O Desenho de Cargos: Análise e Descrição de Cargos

 

Nem sempre é o gerente de linha ou o profissional de RH quem desenha os cargos. Muitas vezes, outros órgãos são os responsáveis pelo desenho de cargos – como O&M ou engenharia industrial. Assim, muitas vezes o gerente de linha ou o especialista em RH precisam saber como os cargos foram desenhados e estruturados.

DESCRIÇÃO DE CARGOS

Descrever um cargo significa relacionar o que o ocupante faz, como ele faz, sob quais condições ele faz e por que ele faz.
A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.
O formato comum de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Muitas vezes, inclui também as relações de comunicação do cargo com outros cargos.
Ela é narrativa e expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos do cargo, isto é, com o seu conteúdo.
Feita a descrição, vem a análise de cargos.

ANÁLISE DE CARGOS

Esta aborda os aspectos extrínsecos do cargo, isto é, quais os requisitos o ocupante deve possuir para desempenhar o cargo.
Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente.
A análise é feita a partir da descrição do cargo.

Embora a descrição e a análise de cargos sejam intimamente relacionadas, a diferença é que:
Enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz),a análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.

Veja aqui os conceitos preliminares de Cargos e Salários:
http://www.slideshare.net/LuciaMattosOliveira/cargos-e-salrios-9409767

AVALIAÇÃO DE CARGOS

Avaliação de cargos é um trabalho de caráter essencialmente matemático e de julgamento. Os passos para essa fase são:

- Escolha dos fatores;

- Montagem do manual de avaliação;

- Montagem da tabela de avaliação;

- Determinação dos pesos e tratamento estatístico;

- Criação do formulário de avaliação;

- Avaliação de cargo por cargo;

- Tabela de classificação de cargos.

Os fatores de avaliação dividem-se em três grupos de analise:

Requisitos mentais

Escolaridade Experiência Complexidade Habilidades analíticas Criatividade Precisão Julgamento e iniciativa Planejamento

Requisitos físicos

Esforço físico Habilidade manual Fadiga mental/visual Concentração Monotonia Pressão do trabalho Pressão emocional

Responsabilidades

Por material ou produto Por ferramentas/equipamentos Por erros Por valores Por contatos Por subordinados Por dados confidenciais

A tabela de avaliação de cargos é construída para se dar valores numéricos aos fatores de avaliação do cargo e pode ser feita da seguinte maneira:

Consenso do comitê =  opinião dos membros;

Ponderação estatística = formulas estatísticas.