Evolução dos Recursos Humanos no Brasil
As Administrações de Pessoal, Relações Industriais e Recursos Humanos foram introduzidas rudimentarmente a partir da década de 50. Nas duas primeiras décadas, a evolução foi mais lenta, porque o crescimento empresarial também o foi. A partir da década de 70, mais rápida. Mais de 70% das empresas existentes no Brasil surgiram a partir da Segunda metade da década de 60.
A evolução de RH nas organizações sempre teve como causa primeira, pressões de fatores externos; ou seja, foi marcada nos primeiros tempos, pelos modelos trazidos pelas multinacionais instaladas no Brasil, porém estivemos sempre defasados em relação aos EUA e outros países europeus. Em nenhuma fase, a evolução aconteceu pela força das teorias de organizações e liderança pró-ativa de RH.
AS CINCO FASES EVOLUTIVAS
DA GESTÃO DE PESSOAL
1) Fase contábil: é a fase inicial da gestão de pessoal, caracterizada pelo interesse nos
custos da organização. O pensamento era o de “fluxo de caixa”, ou seja, compravase
mãodeobra
e havia as “entradas e saídas” dessa conta.
2) Fase legal: marcada pelo surgimento do cargo de chefe de pessoal e da criação das
leis trabalhistas (promulgação da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT). O poder
sobre os empregados passa do chefe de produção para o chefe de pessoal, que tinha,
como função, acompanhar e manter a CLT.
3) Fase tecnicista: implantação do modelo americano de gestão, marcada pela entrada da
indústria automobilística no Brasil e seus organogramas com gerente de relações
industriais ou gerente de pessoal. Foi um grande avanço para as relações capital e
trabalho. Nessa fase, o RH operacionaliza, entre outros,
alguns serviços, como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários,
higiene e segurança do trabalho e benefícios.
4) Fase administrativa: também considerada como fase sindicalista, marcada por uma
revolução movida pelas bases trabalhadoras, implementando os movimentos sindicais.
O antigo cargo gerente de relações industriais ou gerente de pessoal passa a se chamar
gerente de recursos humanos. Com isso, transferiase
a ênfase nos processos
burocráticos e operacionais para processos mais voltados para o indivíduo e suas
relações (por exemplo, com o sindicato e com a sociedade).
5) Fase estratégica: onde o cargo de gerente de recursos humanos é alavancado para o
status
de diretoria de recursos humanos, pois começa a se preocupar com
planejamento estratégico dos trabalhadores em longo prazo e atrelado ao planejamento
estratégico central das empresas.
Podemos ver, assim, a importância que vem sendo dada para a Gestão de Pessoas nas
organizações. Contudo, esse processo de gestão de pessoas e a área de Recursos Humanas.
Eu Patricia , vejo que mudou muito o RH tem muitas mudanças em codigo do trabalhador , legal............
ResponderExcluirEssa evolução no RH é muito importante, pois mais do que nunca, esta cada vez mais focada no colaborador.
ResponderExcluirPanham...
A mudanca a evolução do rh fiu muito importante,e um crescimento consideravel a todos.
ResponderExcluirFABIOLA...
Por gentileza, estou usando este texto na minha revisão de literatura. Vocês podem me informar o nome do autor e o ano?
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